w66国际·利来(中国)最给力的老牌

     7月29日-7月30日，w66国际·利来医药2022年临床业务交流及运营管理技能培训活动在w66国际·利来医药临床中心顺利举行。w66国际·利来医药首席运营官（临床方向）夏其奎、副总经理谭波以及来自全国各地办事处的骨干成员和广州总部临床部门相关人员参与本次活动。

        培训伊始，夏其奎发表致辞。他表示，在新冠疫情的特殊时期相聚颇为不易，希望通过本次交流培训活动能够使大家增进了解、取长补短、携手共进，创建和培育更优秀的团队，将临床业务做大做强。

        驻地监查员作为临床业务部门的重要组成部分，如何成功高效地管理驻地监查员是项目顺利运营的关键。作为有多年项目和人事管理经验的监查部王副总监就《区域项目和人员管理》为题进行了分享，一开场便引发各区域负责人的思考。

        随后，临床三部王副部长、临床二部杨副部长、临床二部高级总监宋总、w66国际·利来医药子公司上海w66国际·利来康运营张副总监、I期临床高级总监肖总及项目经理童经理和龚经理、临床一部程副总监分别以《临床试验文档管理》、《临床试验项目进度管理浅析》、《项目质量管理》、《如何快速入组》、《遗传资源管理》、《生物样本管理》、《慢性乙型肝炎新药临床试验管理》为题与大家分享了自己多年积累的经验和见解，与会人员也纷纷就在临床运营中遇到的相关问题畅所欲言、交流探讨，各位讲师和各部门负责人亦在现场答疑解惑，探索问题解决方案，加深了与会者对培训知识的理解和实际运用。
 

       当日晚宴上，w66国际·利来医药董事长王廷春对临床部门的发展提出了站稳华南第一，进一步发展创新药及国际项目的指示和要求。行政人力总监刘菁纯、砝码斯医药副总经理王领娣亦分别发表感言，激励临床部门。

       翌日培训伊始，夏其奎发表讲话。他首先谈及了人才价值的阶段性、相对性以及人才价值的综合特点，要求大家选好人、用好人。其次是用其所长、弃其所短，用人如器。

        随后培训部李副总监及临床三部王总监分别以《DISC自我探索与双赢沟通》和《临床试验运营岗位胜任力模型与新形势下构建w66国际·利来项目管理团队的探讨》为题给大家进行讲解和培训，现场讨论气氛热烈，互动积极，大家踊跃发言，纷纷分享自己的经验和建议，将本次会议推向高潮。


 

在整场培训的尾声，谭波和夏其奎分别对本次会议进行了总结。谭波表示，此次培训主题均是与临床运营相关比较实用的课程，引发了大家对“选人—识人—用人”的思考，相信w66国际·利来医药临床业务随着新成员的加入，必能再创辉煌。

夏其奎在总结中重点谈及了“专业高度、正向态度、分享精神、忠诚归属”的团队精神。通过此次培训活动不仅增进了各办事处同事对公司这个大家庭的归属感、信念感，同时对所有临床运营人员提出新的要求，新的挑战。希望临床团队在未来不断提升运营执行能力，工作中做到知行合一，在保持既有强项的同时，进一步提升战斗力，弥补自身短板，变大变强。